昨天老大找我聊了聊，和我讲了BI线未来的规划，发展方向，一下子就明了了很多，原先对部门，对BI线的未来发展方向还是有些迷茫，看不清。二十分钟的谈话让我对未来的发展有了不少信心。目前上下的沟通还是偏少吧，基层员工不知道老大们的想法，不能领会自然也不能贯彻。
明年还要继续做当前的工作的话，其实有几个东西可以做，一个是运维平台的概念，目前繁琐，重复的运维操作及支持可以做部分的简化。运维这个要做到简化性和不可替代性之间貌似有些矛盾，简化以后就可替代，无数繁琐手工操作就难以替代。？一个是知识管理平台，目前很多经验的积累完全就没有做起来。
目前我们部门是有点强项不强的意思，就有点像Aman同志说的，从下至上难，在项目中做产品，着眼于当前项目的需求，设计高度不够，做出来的东西又要对当前项目进度，成本进行妥协，从而与项目的环境，其他产品绑的过死，造成后续产品化和推广的困难。理想总是好的，但是现实总是骨感，可能是无法支撑一个脱离项目的研发团队进行产品研发。尤其是目前刚刚起步的现状。
我想对整个调度的架构应该组织个新的梳理，有产品经理明确架构中各个关键组件的定位，功能，可以参考各个项目实施的经验，还有业界的其他经验，如ali的平台等等。以产品的高度在项目中完善功能。对项目中偏离产品定位的特殊需求应该有产品经理组织讨论，修改架构融于产品还是另行开发，而不是仅仅听项目经理的意见。其实就是心中要绷紧一根铉，这是是在做通用产品，不是仅仅着眼于这个项目的需求而开发。