作者： dean

经济起起伏伏,工作机遇也是跟着变化,特转载一篇文章,共勉.

1 培养下地狱的本钱

麦格理资本证券台湾分公司高级副总裁潘家涓认为：「危机不知何时会发生，平时就得培养下地狱的本钱。」

她在勤业众信工作12年，不到30岁就取得国内第一张「美国评价学会执照」，拥有财务顾问评估企业资产价值的国际通行证。

但潘家涓不想一辈子待在安稳的事务所，2年前，她决定投入风险高出许多的资本证券公司，在别人眼中是「跳火坑」的行为，她却认为可以学到私募基金和投资银行如何运作，摆脱安逸的心态。

没有人不喜欢待在舒适圈，没有人喜欢下地狱，但是你必须做好一切准备，万一这一天真的来临，一样能打赢这一局。

2 找工作不如养工作

不要等到工作失去才去找，太平盛世就要培养任何潜在可能的机会。例如面对客户时，尽量让对方对你个人，而非只对你所属的公司留下鲜明的印象，建立个人品牌，让人主动找上你。

潘家涓分享，自己平时除了广结善缘，替客户做投资服务时，她也不只是当做”One time job”（一次服务）。案子结束后，她会主动与客户维持关系，加深客户对她的印象。

因此，当其他人都在担心失业时，反而有猎头公司主动找上她。同样的，即使没有挖角成功，她也会和猎头公司变成好朋友，让他们下次再有机会，就会立刻想到她。

3 白领的脑袋＋蓝领的体能
继续阅读“12铁律勇渡冰河期!”

在「专业分工」的走向下，每个人都变成企业机器中的「零件」，只能看到某个视角，一旦从熟悉的环境中抽离，马上就变成无用武之地，更遑论要弹性应变。

一位猎头公司总经理就说，他现在手上最难「卖」出去的履历表，就是只会一种职能的专业经理人。凡是没带过人、没有跨部门历练、不想改变角色的经理人，不管出自多有名的大企业，「都很难卖。」
「『专业多任务』的时代已经来临，」阮剑安指出。这意味着未来的人才，必须更重视追求多职务的历练。只有成为「跨领域人才」，训练自己具备整合的能力，才能因应挑战，为自己创造其他可能。

台湾麦当劳总裁李明元也提出「工型人」的概念，未来将是多任务白领的战场。「工」字若拆开来看，上面短的一横，代表最初进入职场的基本专业能力；而中间直的一竖，则是指专业的深度；最底下长的一横，代表有了专业，还要追求专业的广度，拓展自己在不同职务上的历练。

举例来说，即使做营销，也应该培养自己逐步拓展业务或看懂财务数字的能力，否则若有一天失业想创业，要如何跨出第一步？

如同达尔文在《进化论》所阐述的：「不是最强的物种可以生存，而是适应力最好的物种才能生存。」白领工作者同样得不断进化，而且不是危机出现才临时抱佛脚，平常就要做好准备。

事实上，不管是因为什么原因失去工作，东山再起的例子固然所在多有，但不如想象中容易。

人生最大的遗憾莫过于错误地坚持不改坚持的，轻易的放弃了不该放弃的。

回首即将过去的2008年，我坚持了什么，放弃了什么？

离开了长天，到了东南融通，我想对我来讲这也许是今年最重要，影响最深远的一个决定。

到东南我失去了很多的东西，薪资待遇来讲也不是很理想，又是新人，一切从头开始。我放弃是因为更想为梦想前行。

到了东南，当然改变是巨大的，影响也是巨大的， 从一个6个人的项目到一个60个人的项目，其中的跨越是原来所没有设想到的，人多了沟通成本就变的很高，但是如果没有像邮件了这样的正式沟通，事情却又是没法做了，需要写的文档很多，比原来做的全了，但是细细挖掘下去很多文档是不完整的，或者没有及时更新的，翻阅了很多文档却从里面找不到想要的信息。

开始有点适应在那边的生活。这次建行清理开发中心里面未签合同的项目实施人员，我所在的项目影响也很大，不少人都要暂时从建行开发中心离场回到公司，

先睡觉。待续。。。。。。

上午的时候最后在郑州上半天班,做了几个bqy要交接,和老黄交接自然不用多说,告诉他是那几个就好了,说说有啥注意的,一分钟就搞定,整理了一下essbase的两个文档,提交到startteam,最后讨论几个informatica的问题,到了中午去了老馆子吃饭,算是最后

来郑州快一个月了,有时候一个人在房间里面很压抑,上个周末去洛阳玩了两天,说老实话也没有太多玩的兴致
只是就那么度过了两天罢了,

躺在床上想,我的路在哪里,在洛阳的时候难得看了一下电视,是李咏的新节目,叫个什么来着忘记了,是一个访谈节目,
那期的嘉宾是潘石屹,看完了整个节目就记住了这么几句话

买房子要买什么样的房子?记住 地段,地段,地段,什么样的地段好?灯最亮的地方
一个人再厉害再强也不可能光靠他自己一个人成功,要看他周围聚集了多少人
多联系老朋友,少结交新朋友.
绝对不要看不起任何一个人

这次辞职的事情,家里人都不太理解,眼看就年底发奖金的时候离开,奖金没了,婚假没了,去的地方工资也不高,何苦要挑呢.
由于客户那边的人员变动,项目组的事情进展也一直不顺利,验收,新合同的事情也是一拖再拖,项目组五六个人几乎都没什么事情做,
于是都各地出差去了,到10月的时候项目组的人出差都轮了一遍,就差我没出去了,其实我也有心理准备,出就出呗,说好了去一个月
我就答应,但是事情总是没有想象的那么顺利,老邓跳出来插了一脚,谈的心理很不爽,原来虽然有了走的想法,但是lp来了同一公司,就打算留下来,因为在一起比较好照顾她一点,他这么一来就点醒了我,更坚定了我原本已经放弃了的离开的决心,留?怎么留?留下来以后以后的路走么走?留下来我觉得前景很黯淡,我希望未来的路越走越宽,老婆孩子等着我养呢,于是我决定辞职了.

老邓在上面各个项目组的大大小小的事情都要管,于是不止听到一个经理及以上层级的人说过,
在老邓下面干着,他们也不当家.老邓他的管理风格就是简单粗暴,有什么事情简单的通知你他的决定,没有什么好商量的,
那是另外一种”目中无人”,一切以公司利益为主,个人的一切都是可以也是必须牺牲的,有个人困难?no,no,no,你自己的那些事情,屁都不算,
所以每一件事情到最后都按照他的意愿来了,但是会让大家觉得很不爽,听说CEO很看重他,说他是公司执行力最强的.说这个我相信,
有时候我想是不是公司就是需要这样的人呢?Tough Guy…天天扮黑脸,然后经理们就可以扮白脸.一说什么事情就说没办法,老邓一定要,
我也没招,要不你自己找他去.

有执行力是没错,但是不是能为公司可持续发展带来好处，那就有待争议了.
其实要同样的执行力也可以不用那种简单粗暴的方法事情,让大家心甘情愿的同心协力的干,公司有困难,需要我们的时候我们齐心上,
员工们有困难的时候,公司也大方的帮一把,而不是在那算计,抠那么一丁点成本.