在「专业分工」的走向下，每个人都变成企业机器中的「零件」，只能看到某个视角，一旦从熟悉的环境中抽离，马上就变成无用武之地，更遑论要弹性应变。
一位猎头公司总经理就说，他现在手上最难「卖」出去的履历表，就是只会一种职能的专业经理人。凡是没带过人、没有跨部门历练、不想改变角色的经理人，不管出自多有名的大企业，「都很难卖。」
「『专业多任务』的时代已经来临，」阮剑安指出。这意味着未来的人才，必须更重视追求多职务的历练。只有成为「跨领域人才」，训练自己具备整合的能力，才能因应挑战，为自己创造其他可能。
台湾麦当劳总裁李明元也提出「工型人」的概念，未来将是多任务白领的战场。「工」字若拆开来看，上面短的一横，代表最初进入职场的基本专业能力；而中间直的一竖，则是指专业的深度；最底下长的一横，代表有了专业，还要追求专业的广度，拓展自己在不同职务上的历练。
举例来说，即使做营销，也应该培养自己逐步拓展业务或看懂财务数字的能力，否则若有一天失业想创业，要如何跨出第一步？
如同达尔文在《进化论》所阐述的：「不是最强的物种可以生存，而是适应力最好的物种才能生存。」白领工作者同样得不断进化，而且不是危机出现才临时抱佛脚，平常就要做好准备。
事实上，不管是因为什么原因失去工作，东山再起的例子固然所在多有，但不如想象中容易。