人的一生很短暂，算算只有短短几万天，所以人最宝贵的财富是时间，相同的时间里如何才能达到功用最大化(maximization of utility) ，那选择走什么样的路，做什么样的事，就必须细心考量了。
功用最大化做到了么，其实想想就知道，没有！不管是我，或者是我身边很多的同事。其实我们都可以做的更好，好很多。我很身边有很多很优秀的人一样，埋在琐事中一天一天浪费着时间和才华，现在回头想想觉得很可惜。勤奋，认真，用心的做事情很重要，但是就像现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾在他的著作《论管理》(On the Profession ofManagement)中说：
没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。
所以更重要的是选择做正确的事情。只有正确的事才能让你做到功用最大化。
那我们是要马上辞职，换个平台？对员工辞职，马云说的挺到位
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
按照马斯洛需求层次理论，人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。
画大饼可以，满足了员工自我实现的需求。但是生活中终究是现实的，没有底层的支撑，那终究不会长久。所以大家崇拜的好公司很重要的特点，就是满足了马云说的亮点，钱给够了，心不委屈了。一项委屈了，那还能撑一撑。两个都委屈了，那就只能走人了。
那未来走什么样的路？我们都说失败是成功之母，或者说learn to fail。但是从失败中学习我们只是知道某一条路会失败，但是仍然没有找到正确的路。所以更应该学习的是成功，向最成功的行业的顶尖学习。现在所作的这种软件实施，外包行业，我不知道在全国，或者世界范围内哪家是最成功的。可以做到如同文思海辉那般好几万人。但是这种几万人的公司又如何？拿着可怜的利润，微薄的薪资福利。其实这种软件实施，外包的行业大家都过得很辛苦，所以你说实施行业要留人，涨薪涨不起，那就只能靠画大饼了。都说老大们爱画饼，我真的很理解。
所以我曾经想我不再做实施了，做实施的出路在哪里，还真没看到，老大们过着的生活也不是我想要的。
所以就像刚才说的那样，要向成功者学习。反观现在成功的公司在做什么，都是在做产品，微软不是在为每个人定制软件，谷歌也不是在做提数。做产品意味着可持续，可复制的成功。发达的互联网环境和日渐完善的网上支付体系，意味着不再需要向传统产品一样耗费大量资源进行渠道部署，甚至不再需要传统渠道。的出现。
想改行去做产品，而不是实施行业这种拼人力的苦B现状。退一万步讲，即便还做不了产品，想想这么累，经济压力有那么大，那还真不如去外企，至少人家钱也给的比较足，出差还住着四五星的宾馆，两周还能回家一趟，家庭矛盾也不会这么大。
说了半天，其实就是一句话！只有心里有梦，就一定会成功！