先说结论，适合。而且OKR是敏捷的强有力的有益补充
听朋友说他参加一个敏捷Scrum培训，培训讲师提到说敏捷团队不适合搞OKR，听着有点震惊，OKR为什么会和敏捷相矛盾，相冲突呢？
我眼里的敏捷，不在乎形式，你是Scrum，Lean，XP，Kanban还是四不像其实都不重要，只要是符合敏捷宣言和敏捷软件的12条原则的，就是一个敏捷团队。我不认为有任何矛盾之处
敏捷软件开发宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。
敏捷开发中最经常遇到的问题就是优先级如何管理，团队的目标如何设立，短期目标和长期目标如何平衡，跨团队如何协作。而这正是OKR的所擅长的地方，让团队保持专注、团队的输出价值与组织目标保持对齐、有野心的目标、可量化的结果、发挥一线员工的才智及能动性、强调沟通协作与透明。这些就算是没有OKR也是一个优秀敏捷团队所必须解决的问题。
要证实其实也很简单，采用敏捷的几个标杆公司的现在都在用OKR，Google不用说了，Spotify、Google，Salesforce、Microsoft、Adobe、Twitter、Splunk、LinkedIn等等也都在OKR的阵营。