OKR适合敏捷开发团队么?

先说结论,适合。而且OKR是敏捷的强有力的有益补充

听朋友说他参加一个敏捷Scrum培训,培训讲师提到说敏捷团队不适合搞OKR,听着有点震惊,OKR为什么会和敏捷相矛盾,相冲突呢?

我眼里的敏捷,不在乎形式,你是Scrum,Lean,XP,Kanban还是四不像其实都不重要,只要是符合敏捷宣言和敏捷软件的12条原则的,就是一个敏捷团队。我不认为有任何矛盾之处

敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,
我们更重视左项的价值。

敏捷开发中最经常遇到的问题就是优先级如何管理,团队的目标如何设立,短期目标和长期目标如何平衡,跨团队如何协作。而这正是OKR的所擅长的地方,让团队保持专注、团队的输出价值与组织目标保持对齐、有野心的目标、可量化的结果、发挥一线员工的才智及能动性、强调沟通协作与透明。这些就算是没有OKR也是一个优秀敏捷团队所必须解决的问题。

要证实其实也很简单,采用敏捷的几个标杆公司的现在都在用OKR,Google不用说了,Spotify、Google,Salesforce、Microsoft、Adobe、Twitter、Splunk、LinkedIn等等也都在OKR的阵营。

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