OKR（Objectives and key results），正如德州扑克一样，规则很简单，但是做好却很难。
要引入OKR，那我们希望OKR来帮我们解决什么样的问题？
- 保持公司战略/目标 与执行层面的一致
- 浮现团队的主要优先工作及目标并保持专注
- 部门间横向的一致性及协同
- 公开提高透明度，高频度的反馈降低执行中的“意外”
- 满足人的天性：好奇心，归属感，成就感
尝试过就知道OKR要真正落地用起来，用excel，word，wiki都很难满足OKR全生命周期的的管理及使用需求。那么如果设计一个系统来支持OKR的实施，那会是一个什么样的系统？它要支持什么样的功能？
- 如何支持从创建，执行，评估及总结回顾的全过程
- 如何同时支持自上而下，和自下而上的创建
- 如何支持横向的团队协作及依赖，并将依赖显性化
- 如何支持OKR执行中的每周状态更新及每周进度报告汇总
- 如何及时反馈、暴露执行中的风险信息传递到相应的人并加以解决
- 如何支持OKR在任意时刻的新建，更新，终止以反映实际运作的情况
- 如何在系统层面达到借鉴业界最佳实践而又不过多限制
- 如何实现OKR的可视化地图，让团队看到不同层级之间的OKR的联系
- 如何从其他系统自动导入关键结果而不用手工输入
- 如何将当前时间周期未完成但又有继续实施价值的OKR移入下一周期
花了不少时间整理需求，研读相关的文献书籍，很高兴看到我们的系统就要上线啦。
