如何设计一个系统来实施OKR

OKR(Objectives and key results),正如德州扑克一样,规则很简单,但是做好却很难。

要引入OKR,那我们希望OKR来帮我们解决什么样的问题?

  • 保持公司战略/目标 与执行层面的一致
  • 浮现团队的主要优先工作及目标并保持专注
  • 部门间横向的一致性及协同
  • 公开提高透明度,高频度的反馈降低执行中的“意外”
  • 满足人的天性:好奇心,归属感,成就感

尝试过就知道OKR要真正落地用起来,用excel,word,wiki都很难满足OKR全生命周期的的管理及使用需求。那么如果设计一个系统来支持OKR的实施,那会是一个什么样的系统?它要支持什么样的功能?

  • 如何支持从创建,执行,评估及总结回顾的全过程
  • 如何同时支持自上而下,和自下而上的创建
  • 如何支持横向的团队协作及依赖,并将依赖显性化
  • 如何支持OKR执行中的每周状态更新及每周进度报告汇总
  • 如何及时反馈、暴露执行中的风险信息传递到相应的人并加以解决
  • 如何支持OKR在任意时刻的新建,更新,终止以反映实际运作的情况
  • 如何在系统层面达到借鉴业界最佳实践而又不过多限制
  • 如何实现OKR的可视化地图,让团队看到不同层级之间的OKR的联系
  • 如何从其他系统自动导入关键结果而不用手工输入
  • 如何将当前时间周期未完成但又有继续实施价值的OKR移入下一周期

花了不少时间整理需求,研读相关的文献书籍,很高兴看到我们的系统就要上线啦。

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