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我要变钻石

若以一个字代表2008 年，哪个字最贴切？
根据《美联社》报导，美国去年代表字是「change」，这也是新任总统欧巴马的竞选诉求。无独有偶，日本在每年12 月12 日的汉字日票选2008年度汉字亦为「变」。《联合报》举办2008 台湾代表字活动，语音票选结果，「乱」名列第一，「变」位居第八。
从2008 年的乱变之世，展望2009 年，多数趋势专家预测，今年充满着不确定感的氛围，全球景气低迷，面临诸多严峻的考验与挑战。

未来，不稳定是常态

不确定的年代，个人应如何应变，在现阶段求生存，免于淘汰，甚至为未来10 年的竞争力预作准备？
相对于不景气，不稳定已成常态。台湾管理学泰斗、元智大学讲座教授许士军指出，未来的世界与现在大不同，个人不能再依赖同一个机构，「必须因应环境，随时改变，」他认为，只有一项技能无法不确定的年代，更需要能够异军突起的生存策略。
在现代社会生存，「要具备多元能力，把program 的观念带进个人竞争力。」
国际企管顾问公司「BAIN&COMPANY」日本首席顾问山本真司观察，很多二、三十岁年轻人活在看不见未来的恐慌中，普遍缺乏个人成长策略， 他称之为「缺乏策略症候群」，因此可以看到，对前途忧心忡忡的这群人，追逐潮流，念MBA、考证照、补语文…被焦虑感弄得疲惫不堪，但还是找不到正确 的出路。
事实上，最好的反淘汰方法，就是创造自己的独特价值，策略思考才能彰显独特优势。彼得．杜拉克说，决策者面对的不是明天该做什么，而是今天当做什么，策略思考才能因应未知的明天。

2009年生存术

当变动不断加遽，单一将被淘汰，更需要能够异军突起的生存策略。
继续阅读“我要变钻石”

经济起起伏伏,工作机遇也是跟着变化,特转载一篇文章,共勉.

1 培养下地狱的本钱

麦格理资本证券台湾分公司高级副总裁潘家涓认为：「危机不知何时会发生，平时就得培养下地狱的本钱。」

她在勤业众信工作12年，不到30岁就取得国内第一张「美国评价学会执照」，拥有财务顾问评估企业资产价值的国际通行证。

但潘家涓不想一辈子待在安稳的事务所，2年前，她决定投入风险高出许多的资本证券公司，在别人眼中是「跳火坑」的行为，她却认为可以学到私募基金和投资银行如何运作，摆脱安逸的心态。

没有人不喜欢待在舒适圈，没有人喜欢下地狱，但是你必须做好一切准备，万一这一天真的来临，一样能打赢这一局。

2 找工作不如养工作

不要等到工作失去才去找，太平盛世就要培养任何潜在可能的机会。例如面对客户时，尽量让对方对你个人，而非只对你所属的公司留下鲜明的印象，建立个人品牌，让人主动找上你。

潘家涓分享，自己平时除了广结善缘，替客户做投资服务时，她也不只是当做”One time job”（一次服务）。案子结束后，她会主动与客户维持关系，加深客户对她的印象。

因此，当其他人都在担心失业时，反而有猎头公司主动找上她。同样的，即使没有挖角成功，她也会和猎头公司变成好朋友，让他们下次再有机会，就会立刻想到她。

3 白领的脑袋＋蓝领的体能
继续阅读“12铁律勇渡冰河期!”

在「专业分工」的走向下，每个人都变成企业机器中的「零件」，只能看到某个视角，一旦从熟悉的环境中抽离，马上就变成无用武之地，更遑论要弹性应变。

一位猎头公司总经理就说，他现在手上最难「卖」出去的履历表，就是只会一种职能的专业经理人。凡是没带过人、没有跨部门历练、不想改变角色的经理人，不管出自多有名的大企业，「都很难卖。」
「『专业多任务』的时代已经来临，」阮剑安指出。这意味着未来的人才，必须更重视追求多职务的历练。只有成为「跨领域人才」，训练自己具备整合的能力，才能因应挑战，为自己创造其他可能。

台湾麦当劳总裁李明元也提出「工型人」的概念，未来将是多任务白领的战场。「工」字若拆开来看，上面短的一横，代表最初进入职场的基本专业能力；而中间直的一竖，则是指专业的深度；最底下长的一横，代表有了专业，还要追求专业的广度，拓展自己在不同职务上的历练。

举例来说，即使做营销，也应该培养自己逐步拓展业务或看懂财务数字的能力，否则若有一天失业想创业，要如何跨出第一步？

如同达尔文在《进化论》所阐述的：「不是最强的物种可以生存，而是适应力最好的物种才能生存。」白领工作者同样得不断进化，而且不是危机出现才临时抱佛脚，平常就要做好准备。

事实上，不管是因为什么原因失去工作，东山再起的例子固然所在多有，但不如想象中容易。

人生最大的遗憾莫过于错误地坚持不改坚持的，轻易的放弃了不该放弃的。

回首即将过去的2008年，我坚持了什么，放弃了什么？

离开了长天，到了东南融通，我想对我来讲这也许是今年最重要，影响最深远的一个决定。

到东南我失去了很多的东西，薪资待遇来讲也不是很理想，又是新人，一切从头开始。我放弃是因为更想为梦想前行。

到了东南，当然改变是巨大的，影响也是巨大的， 从一个6个人的项目到一个60个人的项目，其中的跨越是原来所没有设想到的，人多了沟通成本就变的很高，但是如果没有像邮件了这样的正式沟通，事情却又是没法做了，需要写的文档很多，比原来做的全了，但是细细挖掘下去很多文档是不完整的，或者没有及时更新的，翻阅了很多文档却从里面找不到想要的信息。

开始有点适应在那边的生活。这次建行清理开发中心里面未签合同的项目实施人员，我所在的项目影响也很大，不少人都要暂时从建行开发中心离场回到公司，

先睡觉。待续。。。。。。

上午的时候最后在郑州上半天班,做了几个bqy要交接,和老黄交接自然不用多说,告诉他是那几个就好了,说说有啥注意的,一分钟就搞定,整理了一下essbase的两个文档,提交到startteam,最后讨论几个informatica的问题,到了中午去了老馆子吃饭,算是最后