分类： 随记

一下感想

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无线网络支持不通用户组使用不同SSID

背景：

公司中网络按照网络角色划分了不通的访问权限，不同的用户组处在不同的网段，无线网络同样按照网段划分了不同的SSID，要求不同用户组只能接入授予权限的SSID。

大致的网络规划如下：

用户组网段VLANSSIDAD组
研发172.22.3.0/2422yqb-devwifi-dev
内部用户172.22.10.0/2433yqb-corpwifi-corp
访客172.22.22.0/2444yqb-guest

公司采用Window Server 2016 Active Directory来管理所有用户及用户组。

首先需要通过在服务器上安装NPS（网络策略服务器）作为RADIUS服务器以供无线网络作用用户认证使用。

打开网络策略服务器管理界面

新增连接请求策略



输入策略名称
点击添加按钮
选择NAS端口类型
选择无线-IEEE802.11
一路下一步直接完成即可

新增网络策略

输入策略名称
条件中参考上图。
用户组选择本Wi-Fi 所使用的用户组
被叫战ID输入无线网络名称，以$结尾（正则表达匹配，表示以yqb-corp结尾）。
授予网络访问权限
EAP类型添加PEAP
RADIUS标准属性中删除原有的两项
然后添加两项，如图所示。

新建RADIUS客户端，将无线控制器所在IP加入。共享机密需要记号，无线控制器配置时候需要用到。

无线控制器设置

新建RAdius服务器
新建ISP认证域，记住域名，后续无线网络配置中需要用。

新增无线网络，设置相应的vlan，以及安全模式选802.1X认证，域名选择刚才新建的ISP域即可。注意SSID要和NPS网络策略中的被叫站ID相匹配。

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如何设计一个系统来实施OKR

OKR（Objectives and key results），正如德州扑克一样，规则很简单，但是做好却很难。

要引入OKR，那我们希望OKR来帮我们解决什么样的问题？

  • 保持公司战略/目标 与执行层面的一致
  • 浮现团队的主要优先工作及目标并保持专注
  • 部门间横向的一致性及协同
  • 公开提高透明度，高频度的反馈降低执行中的“意外”
  • 满足人的天性：好奇心，归属感，成就感

尝试过就知道OKR要真正落地用起来，用excel，word，wiki都很难满足OKR全生命周期的的管理及使用需求。那么如果设计一个系统来支持OKR的实施，那会是一个什么样的系统？它要支持什么样的功能？

  • 如何支持从创建，执行，评估及总结回顾的全过程
  • 如何同时支持自上而下，和自下而上的创建
  • 如何支持横向的团队协作及依赖，并将依赖显性化
  • 如何支持OKR执行中的每周状态更新及每周进度报告汇总
  • 如何及时反馈、暴露执行中的风险信息传递到相应的人并加以解决
  • 如何支持OKR在任意时刻的新建，更新，终止以反映实际运作的情况
  • 如何在系统层面达到借鉴业界最佳实践而又不过多限制
  • 如何实现OKR的可视化地图，让团队看到不同层级之间的OKR的联系
  • 如何从其他系统自动导入关键结果而不用手工输入
  • 如何将当前时间周期未完成但又有继续实施价值的OKR移入下一周期

花了不少时间整理需求，研读相关的文献书籍，很高兴看到我们的系统就要上线啦。

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OKR适合敏捷开发团队么？

先说结论，适合。而且OKR是敏捷的强有力的有益补充

听朋友说他参加一个敏捷Scrum培训，培训讲师提到说敏捷团队不适合搞OKR，听着有点震惊，OKR为什么会和敏捷相矛盾，相冲突呢？

我眼里的敏捷，不在乎形式，你是Scrum，Lean，XP，Kanban还是四不像其实都不重要，只要是符合敏捷宣言和敏捷软件的12条原则的，就是一个敏捷团队。我不认为有任何矛盾之处

敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。

敏捷开发中最经常遇到的问题就是优先级如何管理，团队的目标如何设立，短期目标和长期目标如何平衡，跨团队如何协作。而这正是OKR的所擅长的地方，让团队保持专注、团队的输出价值与组织目标保持对齐、有野心的目标、可量化的结果、发挥一线员工的才智及能动性、强调沟通协作与透明。这些就算是没有OKR也是一个优秀敏捷团队所必须解决的问题。

要证实其实也很简单，采用敏捷的几个标杆公司的现在都在用OKR，Google不用说了，Spotify、Google，Salesforce、Microsoft、Adobe、Twitter、Splunk、LinkedIn等等也都在OKR的阵营。

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三十多岁的我在筹划些什么？

“Sooner or later, something fundamental in your business world will change.”

节选自Intel 前CEO 安迪.格鲁夫 的书《Only the Paranoid Survive》《只有偏执狂才能生存》。

又到了一年一度公司体检的时间，看看体检单上的年纪，就想想应该为自己筹划些什么？

三十多岁的我

  • 要求的薪酬越来越高。能干你80%活的小年轻要的钱还不到你一半，还任劳任怨。
  • 技能更加的专业化，转行的成本高到都怀疑自己除了现在这份工，别的都干不了。
  • 技术的更新一直在加快，患上了学习的焦虑症，生怕自己落伍变成老古董。

花了一晚上的时间更新了简历，认真总结下这么多年来的所学所得。80%我的所学，所做也许都能被低成本的迅速替代，但恰恰是剩下那20%才成就了一个人的价值。简单的80/20法则就在身边。

我的20%是什么？我觉得我是理想主义者，我喜欢做技术，但时间久了慢慢认识到团队遇到的困难，挫折，失败，很多时候问题并不在技术上。经历了太多累死累活加班最后只有苦劳没有功劳的项目。见证了辛苦做出来的产品，在用户面前却不受待见。做好的产品，技术管理也是一门科学，只要坚持去学习，去探索，一定会有更好的方式来解决现在遇到的问题。

有想法，但只是一个人的话，做事情还是很难。前行的路一定是困难的，没有一个有共同理念的团队去支持你，很多事情也就无疾而终。

“make a difference”，为理念去坚持。不忘初心，做更好的自己。

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三十多岁的我在筹划些什么？

“Sooner or later, something fundamental in your business world will change.”

节选自Intel 前CEO 安迪.格鲁夫 的书《Only the Paranoid Survive》《只有偏执狂才能生存》。

又到了一年一度公司体检的时间，看看体检单上的年纪，就想想应该为自己筹划些什么？

三十多岁的我

  • 要求的薪酬越来越高。能干你80%活的小年轻要的钱还不到你一半，还任劳任怨。
  • 技能更加的专业化，转行的成本高到都怀疑自己除了现在这份工，别的都干不了。
  • 技术的更新一直在加快，患上了学习的焦虑症，生怕自己落伍变成老古董。

花了一晚上的时间更新了简历，认真总结下这么多年来的所学所得。80%我的所学，所做也许都能被低成本的迅速替代，但恰恰是剩下那20%才成就了一个人的价值。简单的80/20法则就在身边。

我的20%是什么？我觉得我是理想主义者，我喜欢做技术，但时间久了慢慢认识到团队遇到的困难，挫折，失败，很多时候问题并不在技术上。经历了太多累死累活加班最后只有苦劳没有功劳的项目。见证了辛苦做出来的产品，在用户面前却不受待见。做好的产品，技术管理也是一门科学，只要坚持去学习，去探索，一定会有更好的方式来解决现在遇到的问题。

有想法，但只是一个人的话，做事情还是很难。前行的路一定是困难的，没有一个有共同理念的团队去支持你，很多事情也就无疾而终。

“make a difference”，为理念去坚持。不忘初心，做更好的自己。